قاتل في النصف الثاني من العام للفوز بالهدف السنوي - مقدمة 'معسكر تدريب عسكري حديدي'.

قاتل في النصف الثاني من العام للفوز بالهدف السنوي - مقدمة 'معسكر تدريب عسكري حديدي'.

من أجل المساعدة على نمو أداء الشركة، وتمكين الفريق من النمو، وتحقيق اختراقات الأداء الرئيسية، أطلقت FSPG مشروع تدريب المواهب 'معسكر التدريب العسكري الحديدي'، من خلال تدريب التعلم العملي لمدة ستة أشهر، بطريقة التدريب. والجمع بين الحرب، من أجل تحقيق اختراق في مشاكل الأداء وتنمية فريق تسويق المثلث الحديدي المنسق كهدف، وتنمية مجموعة من فريق المواهب التسويقية الإستراتيجية والجيدة بشكل منهجي.

في الآونة الأخيرة، أخذ مشروع 'المعسكر الحربي للتدريب العسكري الحديدي' زمام المبادرة في فتح مقابلات متعمقة وورش عمل استفسارية تقديرية للتعريف بخلفية وأهداف مشروع تدريب فريق التسويق، وتحفيز فريق التسويق في كل جهة مسؤولة على الاستفسار حول المزايا الشخصية والتنظيمية وبناء الثقة.حضر هذا الحدث ما بينج سان، نائب سكرتير لجنة الحزب ورئيس الشركة، ويي تشي تشاو، نائب سكرتير لجنة الحزب، وشارك في الحدث العمود الفقري للتسويق في المقر الرئيسي وهيئة مسؤولية الأعمال.

وأشار ما بينجسان إلى أن الشركة تمر بفترة حرجة من التطوير الاستراتيجي لـ 'الخطة الخمسية الرابعة عشرة'، ويجب استثمار كل العمود الفقري في المشروع من خلال القتال الفعلي، والتعلم أثناء القتال، والفوز بالمعركة مع أداء.وشدد على أنه بعد العمل الشاق، تم بناء وتشكيل العملية التجارية المكثفة للعمود الفقري على مستوى الشركة، مما وضع الأساس لاستكشاف وزراعة فرص النمو الاستراتيجي الداخلي.قامت عملية الأعمال الرئيسية ببناء قناة قتالية جديدة لفريق التسويق للعمل معًا.يجب على قسم التسويق في KA وقسم إدارة سلسلة التوريد وفرق التسويق في كل وحدة عمل أخذ زمام المبادرة للتكيف مع تضاريس القتال الجديدة وأساليب القتال.الغرض النهائي من هذا المعسكر التدريبي هو تحسين القدرة على التسليم لفرق المبيعات والإنتاج والبحث والتعدين بالشركة عبر سلسلة القيمة.خذ زمام المبادرة في المبيعات التعاونية ومبيعات الحلول ومبيعات OEM وغيرها من الطرق الجديدة كجزء أساسي من الاختراق المتزايد للشركة وكنقطة هجوم رئيسية لسد فجوة الأهداف الإستراتيجية.سواء كان ذلك هو الروتين القديم أو الطريقة الجديدة، يجب على فريق التسويق استخدام بيانات الطلب والأداء، واستخدام حركة المرور لدفع تغلغل عملية الأعمال الجديدة وتحسين كفاءة العملية، وذلك لتحقيق تحسين الأداء العام والتشكيل الحقيقي للتغيير الإداري.

وطرح أربعة متطلبات.

أولاً، من خلال إصلاح العملية والإدارة، من خلال عملية جديدة محسنة ومعززة، مع جميع الظروف عبر الإنترنت، مع القتال الفعلي، لإكمال الأهداف الوظيفية الشخصية.

ثانيًا، دخلت المرحلة الثانية من الإدارة الخالية من الهدر إلى منطقة المياه العميقة، مع التركيز بشكل أساسي على حوار الأداء.إن أعمال التسويق هي الرائدة والقائدة، ونقطة التحسين المتفجرة في تحليل تدفق القيمة الكامل.وباعتباره العمود الفقري للتسويق، فمن الضروري تسليح نفسه بأدوات الإدارة الرشيقة وتطبيقها على العمل الفعلي لتعزيز تحسين الأداء.

ثالثًا، من خلال مشروع 'معسكر الحرب للتدريب العسكري الحديدي'، يجب أن نتعلم الأساليب الرئيسية المتقدمة في الداخل والخارج لتحسين تنمية القدرة التنظيمية، وتحويل الأدوات والأساليب لكل فريق، والقضاء على الخوف من التحديات، وعدم الرغبة في التحدي، ولن تفعل.

رابعا، يجب على العمود الفقري للتسويق، من خلال التعلم العملي لمدة ستة أشهر، ممارسة ممارسة تسويقية جيدة، والسعي لتحقيق الأداء، والحصول على مكافآت استراتيجية، وتحقيق النمو الشخصي والجماعي.

في هذه الورشة، ومن خلال التعريف بمفهوم التعلم العملي، قاد المحاضر الطلاب إلى فهم أداة المناقشة المنظمة للتعلم العملي - الاستقصاء التقديري، للاستفسار عن مزايا الأفراد والمنظمات، وتوضيح الهدف وتحفيز الرغبة .حددت فرق التسويق في كل وحدة رعاة المشروع، والموضوعات، وآليات التحفيز، والأهداف لمشروع التعلم العملي القادم للمساعدة في نمو أداء الشركة، والقتال في النصف الثاني من العام، وتعهدوا بتحقيق الهدف السنوي.