تصفح الكمية:0 الكاتب:محرر الموقع نشر الوقت: 2023-08-03 المنشأ:محرر الموقع
2023-08-04 13:59:41
من أجل تعزيز تطوير التخطيط الاستراتيجي 'الخطة الخمسية الرابعة عشرة' بشكل شامل، وممارسة مفهوم الإدارة الدقيقة الثلاثة، وبناء نموذج نظام إدارة تشغيل بسيط وممتاز للتنمية المستدامة عالية الجودة، وتحسين جوهر الشركة القدرة التنافسية، في 1 أغسطس، عقدت FSPG مؤتمر إطلاق مشروع المرحلة الثانية من Lean.نائب سكرتير لجنة الحزب للشركة، الرئيس ما بينجسان وقيادات الشركة الأخرى، إدارات المقر الرئيسي، الأشخاص المسؤولين، أعضاء المكتب الهزيل للشركة، الأعضاء الأساسيين للمكاتب الهزيلة في وحدات الترويج، الفريق الاستشاري الاستراتيجي الواسع، وما إلى ذلك، إجمالي أكثر من حضر مؤتمر الإطلاق أكثر من 100 شخص، والذي تم تقسيمه إلى ثلاثة فصول: الإطلاق والمسؤولية والرسالة.
بدأ اجتماع الإطلاق بتلاوة 'Lean Ten Forms' من قبل جميع الأعضاء؛أصدر He Wanhui، مدير مكتب Lean بالشركة، الهيكل التنظيمي وآلية إدارة المشروع لمشروع Lean المرحلة الثانية؛أصدر مدير مشروع الإستراتيجية الواسعة تشن دونغ المرحلة الثانية من خطة تنفيذ المشروع والمحتوى والأهداف من ستة جوانب و15 موضوعًا.يفهم جميع أعضاء Lean بوضوح أهداف وآليات وخطط المرحلة الثانية من المشروع، وهم موجهون نحو الأهداف، ويكرسون أنفسهم للعمل الخالي من الهدر بحماس كبير.
أصدر يي تشيتشاو، نائب سكرتير لجنة الحزب للشركة ورئيس النقابة، خطابات تفويض للممثلين الاستشاريين، والمكتب الهزيل للشركة، وقادة المشروع في كل وحدة، والمستشارين الداخليين ووحدات تدريب الخبراء.أصدر ما بينجسان، نائب سكرتير لجنة الحزب ورئيس الشركة، شهادة المسؤولية عن أهداف المشروع إلى وحدات الترويج الرئيسية.يقوم الشخص المسؤول عن كل وحدة ووحدة بتثبيت الهدف، ويتحمل مسؤوليات ثقيلة، ويشارك في كل شيء، ويعزز التغيير الإداري الهزيل، و'لا تتخلى حتى تحقيق الهدف' عن الثقة والتصميم بحزم.
طرح لي تشيجون، رئيس الإستراتيجية الواسعة، أربع خطوات لبناء نموذج تشغيل بسيط وممتاز:
1. أولاً، استمع إلى صوت العملاء وخلق قيمة لهم؛
2. ثانيًا، التحسين المستمر، والاستفادة الكاملة من الأدوات والأساليب الهزيلة لتعزيز التغيير الهزيل؛
3. ثالثا، الابتكار يحدد المستقبل، مما يزيد من الابتكار في المنتجات والابتكار التكنولوجي؛
4. رابعًا، الاهتمام بزراعة المواهب، وبناء أفضل فريق، وتقديم دعم قوي للمواهب لإنشاء نموذج تشغيل ممتاز.
وشدد ما بينجسان على أنه في مواجهة الوضع الجديد والمهام الجديدة والمتطلبات الجديدة للتنمية عالية الجودة، يجب على فريق إدارة المشروع بجميع الوحدات تعزيز التفكير الاستراتيجي والتفكير التنموي، وتوحيد القوى، واغتنام الزخم لتعزيز تنفيذ مشروع المرحلة الثانية من العجاف.
وطرح خمسة مطالب:
1. تغيير الثقة بالنفس بشكل قوي، لبناء نظام سلسلة القيمة بأكمله لدفع محرك التطوير.
الاستمرار في زيادة كثافة وقوة التحول الهزيل؛الاستفادة الكاملة من الموارد والمشاركة الكاملة والتطور المشترك وتحسين قدرات الفريق والقدرة التنافسية الأساسية.
2. الالتزام بالتطوير وتوجيه الأهداف لتغيير تأثير التحول لإنشاء معايير الصناعة.
كسر التفكير الجامد والتركيز على التنمية الشاملة والطويلة الأجل؛ومن الضروري التركيز على فعالية الهدف، وتحقيق الأهداف الإستراتيجية للشركة مع القوة التنفيذية 'عدم تحقيق الهدف'.
3. الالتزام باتجاه تنمية المواهب وبناء الأنظمة وإنشاء نماذج تشغيل ممتازة مع فرق عالية الجودة.
زيادة زراعة وبناء فريق المواهب لإصلاح الإدارة الهزيل.يجب أن نتعب من الخبرة، ونضع المعايير، ونبني الأنظمة، وننشئ نماذج تشغيل ممتازة.
4. يعمل جميع الموظفين معًا لتشكيل قوات مشتركة، وتحسين كفاءة العملية، وتحقيق تحسين إداري قيم.
في مواجهة التحديات والحواجز المعرفية، يجب على الأشخاص الذين يتبعون نهج Fosu Lean تحسين الإدراك، والتفكير النشط، والتعلم النشط، والتفاعل بنفس التردد، والعمل معًا، واتخاذ 'سوق العملاء كتوجيه'، وتعزيز العملية وتكنولوجيا المعلومات، التحول الرقمي والتحديث.
5. تعزيز التكامل العجاف والأعمال التجارية، وتنفيذ نتائج التطبيق العملي.
للممارسة باعتبارها جوهر، لتعزيز التغيير الهزيل والتكامل العضوي لإدارة العمليات التجارية، تصبح واحدة؛في المعركة الفعلية للتغيير، التعلم السريع والصقل، والإصلاح والابتكار، والجمع بين التدريب والحرب، والقيمة الواضحة وتوجيه المنفعة، وتحقيق تحسين كامل مدفوع بسلسلة القيمة.
منذ تنفيذ الإدارة الهزيلة، ساعدت FSPG الإنتاج والتشغيل على تحقيق خفض التكلفة وزيادة الكفاءة من خلال عرض المعايير والجمع من نقطة إلى نقطة.مع إطلاق المرحلة الثانية من مشروع Lean، سنواصل تعزيز قدرة التغيير الهزيل، وتسريع العملية القياسية لإدارة الهزيل، وتنمية خبراء الهزيل الداخليين، ومواصلة تعزيز تحسين الأداء، والسعي لإنشاء عملية بسيطة وممتازة نظام ونموذج سلسلة القيمة بأكملها.تعزيز الإصلاح الإداري والارتقاء بنتائج الإصلاح الفعالة، وخلق مستقبل في الإصلاح الإداري، وتعزيز الشركة بشكل كامل لتحقيق تنمية عالية الجودة.
